Saabuv pealik võtab vastu Sony, mis on oma endise mina vari



Howard Stringer, paremal, Sony lahkuv juht, ja Kazuo Hirai, saabuv, neljapäeval pressikonverentsil.

TOKYO – Kui Kazuo Hirai 1984. aastal Sony perekonnaga esimest korda liitus, oli uhke elektroonikatootja tipptasemel definitsioon.



Sel ajal oli Sony Walkman, maailma esimene kaasaskantav muusikapleier, olnud viis aastat ülemaailmne hitt ja mängumuutus. Sony tutvustas just CD-plaati ja selle Trinitroni värviteleritest oli saanud tööstusstandard. Varsti pärast seda ostis Sony, kus oli sularaha, Columbia Picturesi ja CBS Recordsi, teatades, et ehitab üles parima elektroonika- ja meelelahutusettevõtte.

Tänapäeva Sony, mille tüüri peab asuma hr Hirai, on oma endise mina vari, peegeldades laiemalt Jaapani tarbeelektroonikatööstuse langust. Sony on juba ammu kaotanud oma domineerimise kaasaskantavate muusikapleierite turul, suutmata oma Walkmani edu digitaalajastusse tõlkida. Tema teleriäri, mis pole suutnud toibuda lameekraaniga mudelite väljatöötamise viivitusest, pole aastaid kasumit teeninud.



Ettevõte hoiatas neljapäeval, et kavatseb märtsis lõppenud aastal teenida neljanda järjestikuse aastakahjumi, prognoosides puhaskahjumiks 220 miljardit jeeni ehk 2,9 miljardit dollarit, kuna müük välisturgudel ja mitmed looduskatastroofid mõjutasid ettevõtte põhja. rida.

Mul on väga tõsine kriisitunne, ütles hr Hirai neljapäeval pressikonverentsil, päev pärast seda, kui teda võeti aprillis Sony presidendi ja tegevjuhi Howard Stringeri järglaseks. Ilma kiirema kiirustajuta ei saa Sony võita.



Pöörde tegemine Sonys on heidutav ülesanne. Erinevalt Apple'ist, mis on väga kasumlik – osaliselt seetõttu, et ta tellib suure osa oma tootmisest väljast ja palkab suhteliselt väikese tööjõu USA-s kodus – on Sony pikka aega kaitsnud töökohti Jaapanis ja olnud tootmise allhangetega aeglane.

Hr Stringer on asunud seda muutma.

Ta püüdis agressiivselt kulusid kärpida, Sony laialivalguvat äri sujuvamaks muuta ja rohkem ettevõtte tootmist allhanke korras hankida. Detsembris müüs Sony oma osaluse lameekraaniga ettevõtmises Samsung Electronicsiga, mis peaks laiendama Sony allhankevõimalusi veelgi.

Hr Stringer on ka püüdnud paremini ühendada ettevõtte riistvaraäri oma muusika-, filmi- ja videomängude pakkumisega, investeerides sellistesse platvormidesse nagu populaarne PlayStation Network, mis võimaldab kasutajatel sisu Sony vidinatesse alla laadida.

Kuid ülemaailmne majanduskriis, mis kahjustas Jaapani eksporti ja põhjustas Jaapanis tõsise majanduslanguse, on aidanud nurjata Sony tagasituleku. Möödunud aasta märtsis Jaapanis toimunud maavärin ja tsunami katkestasid tootmise kümnes Sony tehases riigi põhjaosas ning katkestasid elutähtsad tarneahelad. Tugevad üleujutused tootmiskeskuses Tais piirasid ka eelmisel aastal tootmist ning visalt tugev jeen kahjustab jätkuvalt Sony konkurentsivõimet välismaal.

Need hädad tõid Sony 2011. aasta viimasel kolmel kuul 159 miljardi jeeni puhaskahjumisse. Ettevõtte finantsdirektor Masaru Kato ütles, et Sony eesmärk on järgmisel eelarveaastal kasumlikkus taastada.

Hr Stringer, kellest saab Sony juhatuse esimees, on jätkuvalt optimistlik. Etapp on ette nähtud taastumiseks. Halvim on peaaegu möödas, ütles ta. Vahetame käike ja kui käike vahetate, saate kiiremini minna.

Hr Hirai, keda peetakse Sony raskustes videomänguüksuse taaselustamiseks, ütles, et keskendub ettevõtte põhitugevuste, nagu digikaamerad ja videomängud, tugevdamisele. Samuti soovib ta suurendada investeeringuid mobiiltehnoloogiasse, keskenduda ettevõtte televisiooniäri ümberehitamisele ja ütles, et loobub kahjumlikest tootesarjadest.

Nendest eesmärkidest võib Sony kõige raskem väljakutse olla pööre aastaid raha kaotanud televisiooniüksuses. Sony on pikka aega kannatanud konkurentide, nagu Lõuna-Korea Samsung ja LG Electronics, käes, kes on kasutanud oma tootmisvõimet selleks, et maailmaturud palju odavamate mudelitega üle ujutada.

Kuid küsimusele, kas Sony võib oma teleäri üldse loobuda, oli hr Hirai vankumatu: ettevõte ei hülgaks toodet, mis on endiselt koduse meelelahutuse jaoks nii keskne, ütles ta. Sony ei tagane nii kergelt.